Das Modul baut auf den Grundlagen der Personalwirtschaft auf und vertieft die zentralen Handlungsfelder, mit denen Personalverantwortliche in der Praxis täglich konfrontiert sind.
Personaleinsatz bildet den Auftakt: Wie werden Mitarbeiter optimal eingesetzt? Dabei geht es um Anforderungs- und Qualifikationsprofile, die Gestaltung von Arbeitsinhalt, Arbeitsort und Arbeitszeit — von der Fließbandarbeit bis zur Telearbeit, von Gleitzeit bis zur Jahresarbeitszeit.
Personalführung beleuchtet, wie Führungskräfte ihr Team zielorientiert steuern. Themen sind Führungsstile (autoritär bis kooperativ, ein- bis dreidimensional), Führungstechniken wie Management by Objectives oder Management by Delegation sowie Führungsmittel — von der Zielvereinbarung über die Personalbeurteilung bis hin zu Kommunikation und Delegation.
Personalentlohnung fragt: Was ist Arbeit wert und wie wird sie vergütet? Behandelt werden Lohnfindungsverfahren, Lohnformen (Zeit-, Akkord-, Prämien- und Pensumlohn), ergänzende Vergütungsbestandteile sowie Cafeteria-Systeme zur individuellen Entgeltgestaltung.
Personalentwicklung umfasst Ausbildung, Fortbildung und Förderung — vom Traineeprogramm über Job Rotation bis zum Coaching — und fragt, wie Qualifikationen systematisch auf- und ausgebaut werden.
Personalfreistellung schließlich behandelt den oft unterschätzten Abschnitt der Beschäftigung: interne Anpassungsmaßnahmen ebenso wie externe Trennungsinstrumente — Kündigung, Aufhebungsvertrag und Outplacement.